Masz
rację.
Kiedy
zaczynasz – otwierasz biznes, zmieniasz pracę, awansujesz,
warto
prosić o wsparcie!
Jedną
z form wsparcia, które możesz uzyskać jest znalezienie
sobie mentora.
Zwykle najtrudniejsze będą pierwsze miesiące. Szczególnie wtedy
warto posiłkować się wsparciem ze strony jakiegoś zaufanego
fachowca.
Po co wyważać otwarte drzwi?
Po co wyważać otwarte drzwi?
Jak znaleźć mentora?
Zadaj
sobie poniższe pytania, a naprowadzą Cię one na cel –
znalezienie skuetcznego i zaufanego mentora dla Ciebie.
1.
Co chcesz osiągnąć dzięki mentoringowi?
Może
chcesz nauczyć się konkretnego aspektu prowadzenia biznesu, np. jak
wyrobić sobie markę w sieci, albo jak najskuteczniej dotrzeć do
swoich klientów, albo jak osiągnąć najwyższą jakość obsługi
klienta. Czy raczej - jakie wskaźniki biznesowe analizować? A może
– jak przestać myśleć o firmie, kiedy masz wolne?
Musisz
znać odpowiedź na pytanie o to, co chcesz osiągnąć, żeby
ustalić pole ekspertyzy osób, które mogłyby być Twoimi mentorami
i spośród których będziesz wybierał.
2. Jakie sukcesy ma na koncie kandydat na Twojego mentora?
Jeżeli chcesz się nauczyć czegoś wartościowego, wybieraj spośród osób z dłuższym stażem, które utrzymały się na rynku i osiągnęły sukces, który Ci imponuje. Przypatrz się karierze tej osoby. Liczą się sukcesy, ale liczą się też porażki. Wiele mozna się nauczyć ze sposobu, w jaki Twój przyszły mentor z nich wybrnął.
Przeczytaj TU, jak zwykle wygląda droga do sukcesu, i czego Ty możesz się spodziewać.
3.
Co sprawia, że chciałbyś pracować z tą, a nie inną osobą?
Na
ile rzeczywiście chciałbyś spotykać się z ta osobą i otwarcie z
nią rozmawiać? Na ile budzi ona Twoją sympatię i zaufanie? Czy
myślałbyś o tych spotkaniach, jako o czymś wartościowym, czy
raczej jako o czymś przykrym jak przymusowe lekcje. Idealny mentor
jest po prostu osobą, która zarówno podziwiasz i szanujesz, jak i
lubisz. Osobą, która reprezentuje zbliżone do Twoich wartości.
4.
czy kandydat na mentora będzie rozumiał swoją rolę? Czy był już
kiedykolwiek mentorem?
Bycie
mentorem oznacza podjęcie pewnego rodzaju zobowiązania. Idealnie
jest, jeśli osoba, która której kandydaturę rozważasz, rozumie,
na czym polega ta rola. Że nie jest to natychmiastowe zasypywanie
mentee radami i rozwiązaniami. Mentoring to nie jest tylko
doradztwo, wiąże się ono ze słuchaniem i zrozumieniem
specyficznie Twoich problemów, które masz konkretnie Ty... Proces
mentoringowy obejmuje wiele obszarów, wymaga wnikliwości i mądrości
ze strony mentora. Zrozumienia, że nie jest to jednorazowe
spotkanie, ale pewien proces dojrzewania mentee do nowego podejścia.
Najlepiej szukać osób przeszkolonych do bycia mentorami, które
wiedzą, co jest najważniejsze na danym etapie wprowadzania zmiany i
są naprawdę pomocne z punktu widzenia ustalonych priorytetów.
5. Jakie umiejętności w zakresie prowadzenia efektywnej rozmowy rozwojowej ma przyszły mentor?
Idealny
mentor to osoba, która nie tracąc z oczu celu rozmowy i dobra
swojego mentee słucha, dociera do sedna, inspiruje, diagnozuje
głębsze zjawiska, dostarcza przykładów ze swojego doświadczenia,
zachęca do tworzenia własnych rozwiązań, oferuje feedback,
dostarcza wiedzę i potrafi zmotywować do podjęcia działania,
zobowiązać do tego swojego klienta. Osoba, która zaledwie lubi
opowiadać o swoich sukcesach i podkreślać swoja wyjątkowość
nigdy nie będzie skutecznym mentorem, przy którym mentee naprawdę
dokonuje skoku rozwojowego i nabiera pewności siebie w duchu
niezależności.
TU dowiesz, czym różni się mentoring od coachingu.
6. Czy będziesz chciał podejmować zobowiązania wobec tej osoby?
Proces
mentoringowy zakłada podejmowanie zobowiązania przez mentee i jego
realizowanie. Mentor dostarcza informacji zwrotnej z punktu widzenia
założonego celu rozwojowego. Czy będziesz gotów, żeby poddać
się ocenie tego mentora. Czy szanujesz go/ ją i ufasz mu/ jej na
tyle?
7. Jak oceniasz gotowość tej osoby do szanowania Ciebie i Twoich słabości, jej gotowość do wzmacniania Cię?
Jasne
jest, że jako osoba, która uczy się, będziesz popełniał błędy.
Jak oceniasz, czy kandydat na mentora /-rkę będzie zawsze wspieraćCię jako osobę? Czy nie ma zapędów manipulatorskich? Czy
czujesz, że nie będzie w Tobie wzbudzać poczucia winy i poczucia
wstydu? Czy jest Twoim sprzymierzeńcem na dobre i na złe?
8. Czy ta osoba ma czas, energię i jest świadoma ram organizacyjnych procesu rozwojowego?
Mentor
musi być dostępny dla swojego podopiecznego. Mentoring to proces
rozciągnięty w czasie. Jest to zobowiązanie. Mentor uczy przede
wszystkim poprzez swój własny przykład. Czy osoba, o której
myślisz jest na tyle odpowiedzialna i można na będzie niej
polegać, nawet kiedy upłynie już trochę czasu? Nawet wtedy, kiedy
coś będzie szło nie tak?
Mentoring
jest wspaniałą metodą rozwoju.
Stawia jednak spore wymagania obu stronom. Bazuje na otwartości,
zaufaniu i poczucia zobowiązania z obu stron. Ze strony mentora
wymaga przede wszystkim poważnego podejścia i kompetencji. Chodzi
nie tylko o ekspertyzę w danej dziedzinie, doświadczenie własne w
jej zakresie, ale i umiejętność dzielenia się wiedzą i
odpowiednie, edukacyjne i empatyczne podejście do mentee.
Wybierz
mentora świadomie!
Dowiedz się więcej: