wtorek, 31 marca 2015

Kompetencje jednostek a efektywność zespołów i firm


Jakie kompetencje eksperci uznają za kluczowe dla sukcesu biznesowego?

  • wspólpraca
  • zaufanie
  • wiara w swoje możliwości i poczucie własnej wartości
  • postępowanie w zgodzie z wartościami i misją (firmy i swoją).


Czy nie jest to pewien paradoks, że nie są to zwykłe umiejętności, które kojarzymy z sukcesem firm, takie jak:

  • podejmowanie decyzji
  • umiejętności marketingowe
  • myślenie strategiczne
  • znajomość rynku
  • umiejętności sprzedażowe?


Są to raczej pewne przekonania i postawa nastawiona na tworzenie synergii z innymi, na postępowanie wg zasady wygrana-wygrana, czyż nie?...

Z takimi myślami wyszłam po dzisiejszym seminarium.
"OD KOMPETENCJI PRACOWNIKÓW DO EFEKTYWNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTWA".

Mmiałam przyjemność uczestniczyć w seminarium PARP. Udałam się na Puławska 465, bo chcę być jak najbardziej na bieżąco z rzeczywistością biznesową małych i średnich przedsiębiorstw. Sama dopiero co wyszłam z takiej firmy. Ze mną na sali znaleźli się przedstawiciele małych firm informatycznych, piekarni, firm transportowych, produkcyjnych, tłumaczeniowych, medycznych, i.in. Szefowie i ich najbliżsi współprapracownicy, ktorzy sprawują w firmach rolę  menedżerów ds personelu, docelowo HR.

Wniosek? Czy to duża firma (nawet ogromna ) czy mała, głównym bólem głowy jest generowanie przychodu i możliwość polegania na pracownikach. Jak to osiągnąć? Wiele dziś pokazano modeli i tabel oraz procentów.

Niemniej najważniejsze wnioski to:

  1. umacniać u pracowników wiarę w siebie
  2. określić im wymagania i pomóc się udoskonalać
  3. nie przeszkadzać w robocie, wtrącając się, 
  4. usuwać przeszkody organizacyjne
  5. stawiać cele do siągnięcia i z nich rozliczać.


Nie zawsze w formie rozbudowanych modeli kompetencyjnych. Za to zawsze w formule face to face.

Zaufanie, współpraca i skuteczne sięganie po umiejętności i talenty ludzkie dają szansę na przewagę konkurencyjną w dobie wymuszonej przez globalizację i internet szybkości zmian na rynkach.

Prelegenci:
Agnieszka Żebrowska
Katarzyna Lorenc
Tomasz Byzia
Bartłomiej Kukuła oraz

moderator Anna Jaszczuk.




Na drodze tak rozumianego rozwoju biznesu właścicielowi czy menedżerom pomóc może dobry coach, rozumiejący rzeczywistość biznesową.

Skorzystaj z darmowej konsultacji ze mną.


piątek, 27 marca 2015

Jak kobiety mogą się wspierać w rozwoju i biznesie?


Jeśli nie chcemy, żeby mówiono i decydowano za nas, mówmy i decydujmy same
Oznacza to zarówno hałas, jak i ciszę. Hałas, który same zrobimy, i ciszę, którą otoczą nas nas nasi konkurenci. Oznacza to i działanie, ale bywa też, że i podłamanie, kiedy coś nie wychodzi. Będzie i cudnie pachnieć sukcesem i paskudnie śmierdzieć stresem...

Ale próbować trzeba: "Navigare necesse est."

Ludzie na koniec dnia zawsze żałują NIE TEGO, 
że coś zrobili, 

ale tego, że czegoś NIE zrobili!



Warto o tym pamiętać i podjąć ryzyko zabrania głosu w sprawie swojego życia.
WARTO WIEDZIEĆ: Na świecie powstaje coraz więcej inicjatyw, które wspierają aktywność kobiet. I nie chodzi o aktywność przy skrobaniu 2 kg marchewki na obiad... To są naprawdę znaczące akcje np. EMEIA.Women's Leadership Programme.
Ale nawet oni nie wymyślają jakichś cudów, tylko zachęcają do wystartowania od pierwszego, małego kroku. 
Idzie to jakoś tak :)
  • WYMYŚL i JASNO WYARTYKUŁUJ, co sprawia, że jesteś  liderem. Na czym polega Twoja MARKA?
  • ZIDENTYFIKUJ i WALCZ ze swoimi ograniczającymi przekonaniami
  • ZBUDUJ  sieć wsparcia dla sibie i swoich idei, DZIEL SIĘ swoimi poglądami, swoimi opiniami, swoją wiedzą, doświadczeniem i UDZIELAJ informacji zwrotnej światu
  • OKREŚL JASNO cele swojej kariery i STWÓRZ plan dzialania. DZIAŁAJ z wiarą i zdecydowaniem.
Więcej TU



Dużo tu myślenia, dużo odwagi w byciu sobą i w marzeniach, prawda? Potrzeba też dużo wsparcia. Ale to da się zrobić :) Nade wszytko chodzi o planowanie działań i konsekwencję na drodze do celu.

Akurat w tej sprawie odważnej kobiecie-liderce pomóc może kobieta-coach. Bo dlaczego nie? 

Zapraszam doo mnie na coaching wspierający Cię na Twojej drodze do bycia liderem swojego życia. 


Zadzwoń lub napisz i umów się na sesję wstępną: 

794 377 307 lub agnieszka.kaseja@gmail.com


wtorek, 24 marca 2015

Dobry szef - co to znaczy?

Z życia wzięte: Co to za szef?

Weszłam w Arkadii do sklepu RC. Szukałam płaszcza na wiosnę. Znalazłam trzy do przymiarki. Rozglądałam się dalej. Wtedy podeszła do mnie ekspedientka. Z uśmiechem wzięła ciężar z moich rąk. Za chwilę byłam w przymierzalni, a miła pani obsługująca mnie doniosła mi chustę pod kolor.

Kiedy zamknęły się za mną wahadłowe drzwi przymierzalni, usłyszałam niespodziewanie blisko podniesiony głos:
- Co tu robisz? Mówię do Ciebie! 
- Ja... - odpowiedziała miła pani, która mnie obsługiwała.
- Czy ja Ci już raz nie mówiłam, że jedynka nie może być pusta? Nie ma nikogo przy bramkach!
- Ale...
- Żadne ale! Nie rozumiesz, co się do Ciebie mówi? Odejmuję Ci nie 1, a 3 punkty. Jeszcze jeden i... wypad!

Zgroza... Po chwili usłyszałam jeszcze jeden głos, świergoczący:
- O, Basiu. Dzięki, że wzięłaś na chwilę jedynkę za mnie. Musiałam zrobić ten telefon. Uratowałaś mi życie!
- Wiesz co? Spadaj! - powiedziała na to miła pani Basia.



No, tak. Z takiego miejsca to wszyscy chcieliby spadać... 



Z czym mamy tu do czynienia? Z typową sytuacją w firmie, jakich każdy z nas przeżył dziesiątki. Po prostu coś poszło nie tak... Szef dokonuje bieżącej oceny sytuacji i widzi, że nie są respektowane standardy. Jego zadaniem menedżerskim jest skorygowanie niewłaściwego zachowania pracownika, ponieważ nie służy ono celom  firmowym. W rezultacie pracownik powienien dowiedzieć się, co, jak i dlaczego powienien robić lepiej. A potem pożądana zmiana powinna mieć miejsce, o co kierownik ma zadbać. A klient ma nawet nie zauważyć, że coś idzie nie tak.

Tymczasem, kto stracił?
  • klientka, czyli ja - Zostałam zniesmaczona i wyszłam z poczuciem, że trafiłam do jakiegoś bagna, a nie sklepu z klasą. Szczerze wspólczuję pracownicy, która zadbała o mnie, jak należy. A została niesprawiedliwie potraktowana. Nigdy nie wrócę do tego sklepu. Stracili mnie. Opowiem, komu się da o tym koszmarze. (Brrr...)
  • pracownica - Nie tylko nie została doceniona za profesjonalną obsługę dobrze rokującej klientki (kupującej najdroższy asortyment w sklepie), ale dostała "zjebkę" za koleżankę. Jej zaangażowanie w pracę na pewno spadnie. Będzie prawdopodobnie robiła "odtąd dotąd". I już nigdy nie pomoże koleżance. Stres wynikający z posiadania złej szefowej odbije się na jej sposobie bycia... W ten oto sposób światu przybyła jeszcze jedna pracownica zombi. Która odejdzie tak szybko, jak się da.
  • menedżerka - Jej wizerunek jest daleki od profesjonalizmu. Zestresowana wizją przybycia "tajemniczego klienta" traci z oczu tych prawdziwych... Nie rozwiązuje problemów, bo nawet się o nich nie dowie. Ludzie nigdy jej nie zaufają. Nie liczyłabym na jej miejscu, że załoga jej pomoże, kiedy przyjdzie taka potrzeba. Będzie musiała pilnować każdego szczególiku, bo zabija samodzielność, traktując swoich podwładnych jak niewolników. Problemy będą się nawarstwiać. Będzie wysoka rotacja. I stres, który zabija. Porażka.
  • firma - Traci klientów, traci dobrych pracowników, działa na najniższych obrotach, bo ludzie napędzani są strachem. Jak taka firma może skutecznie konkurować na rynku?
A wszystko to, dlatego, że zabrakło DOBREGO SZEFA.


Dobry szef - co to znaczy? Czy różnicę da się zauważyć łatwo?

1. Jest wzorem postępowania. Jest optymistą, racjonalistą, pragnie sukcesu, żyje i pozwala  żyć swoim ludziom. Pracuje efektywnie. Uczy się ciągle. Można mu ufać. 

2. Ma zaawansowane umiejętności komunikacji międzyludzkiej. 
Jego styl komunikacji jest zdecydowany i pozytywny. Mówi wprost. Potrafi, słuchać, przekonywać, krytykować, chwalić, podsumowywać, wyciągać wnioski, niwelować różnice zdań.

3. Pozwala ludziom wokól siebie rosnąć. Wspiera ich uczenie się i samodzielność.

4. Ludzie od niego nie odchodzą. Po tym można go rozpoznać, że ma małą rotację współpracowników.

5. Dobrze radzi sobie w sytuacji zmiany. Zmianę uznaje za naturalną kolej rzeczy. Dostrzega więcej okazji niż ryzyka. 

6. W jego otoczeniu nie ma zakulisowych gierek. Nie są potrzebne. Znane są standardy pracy i oczekiwania, a komunikacja odbywa się wprost, poczynając od szefa. I kończąc na szefie.

7. Dobry szef nie boi się pytań. Żadne pytanie nie jest zakazane. Dobry szef upewnia się, czy został dobrze zrozumiany. Sam zadaje dużo otwartych pytań. Zachęca do pytania i upewniania się, zamiast udawania, że się wie, kiedy się nie wie.

8. Przyciąga utalentowanych ludzi. Stawia im wyzwania i pozwala rozwijać się w zgodzie z ich talentami, które rozpoznaje i konstruktywnie wykorzystuje.

9. Radzi sobie z porażką, rozczarowaniem i frustracją, kiedy coś idzie nie tak. Nie wścieka się. Panuje nad sobą. Zachowuje profesjonalizm w trudnych sytuacjach. Ma dystans i sposoby na radzenie sobie w ciężkich chwilach. Nie załamuje się.

10. Jest pozytywnie skoncentrowany na firmowych celach do osiągnięcia. Nie odpuszcza tak długo, jak się da, ale nie dłużej. Potrafi zarażać entuzjazmem i wyjaśniać korzyści.

11. Jest nastawiony nie na śmiertelną rywalizację, tylko na współpracę. Wierzy, że dla każdego jest miejsce na tej planecie. A wygrywa lepszy. Stosuje zasadę win-win. Uważa, że jeśli coś nie wychodzi, to zawsze można spróbować jeszcze innego sposobu. Tworzy synergię z załogą.

12. Ma szczęście

Takich ludzi warto się trzymać.









czwartek, 19 marca 2015

Metodyka CoachWise (TM)



Dziaiaj i jutro uczestniczę w szkoleniu CoachWise Essentials (TM) w Coaching Center.
Szkolenie prowadzi bardzo doświadczona coach Joanna Baranowska.

Jestem ogromnie zadowolona. Szkolenie prowadzone jest metodą action learning, opartej o przeżywanie, doświadczanie, tak, żeby jak najbardziej przypominało to sesje coachingowe. Są oczywiście elementy treningowe, oparte w dużym stopniu na  modelowaniu.

Model CoachWise opiera się na tzw. MAPIE. Są to  etapy interakcji coachingowej:

Dążenie
Rzeczywistość
Planowanie
Działania
Przegląd.

W dużym stopnu odpowiada to sekwencji w modelu GROW:

Goal
Reality
Options
Will.

Jednak tutaj dużą cześć rozmowy coachingowej spędza się na kontaktowaniu się klienta z marzeniem (etap Dążenie). Umiejętne przywołanie marzenia, jego wizualizacja oraz wytrwale, nieugięte "przytrzymanie" tego marzenia w polu świadomości klienta może być trudne, bo rzeczywistość wraz ze swoimi problemami próbuje "ukraść mu shaw". Trud uswiadomienia sobie, co jest dla klienta najważniejsze, jednak się opłaca, bo daje to niesamowity efekt motywacyjny.

Coaching Center prowadzi także programy edukacyjne w zakresie MENTORINGU.

Mentoring w ujęciu metodyki CoachWise, ma korzenie w technikach rozmowy coachingowej oraz jej zasadach. Zasady są jednak poszerzone o poczucie odpowiedzialności mentora do bycia wzorem dla klienta (mentee).

Kolejną różnicą jest szerszy zakres umiejętności interpersonalnych wymaganych od mentora. Oprócz umiejętności:

zadawania pytań
słuchania aktywnego
odzwierciedlania 
wspierania

pojawia się obszar pracy analitycznej z pomysłami, opiniami, zachowaniami.

Są to:

Katalizowanie – mobilizowanie uczestnika do kreowania własnych rozwiązań w oparciu o posiadane już kompetencje. Poprzez zdawanie pytań, aktywne słuchanie i odzwierciedlanie prowadzi do kompleksowego przemyślenia tematu lub zadania.

Opiniowanie - komentowanie propozycji Uczestnika, dzielenie się swoim osądem, przekonaniem, opinią. W oparciu o te opinie Uczestnik buduje nowe rozwiązania lub poddaje je twórczej refleksji.

Doradzanie – proponowanie różnych możliwości rozwiązania dylematów lub sposobów postępowania w danej sytuacji w oparciu o wiedzę i doświadczenie Mentora

Wzmacnianie – takie wpływanie na uczestnika, że staje się mocniejszy emocjonalnie, odporniejszy na trudności. Mentor zwiększa wiare we własne siły, rozwija umiejętność dostrzegania swoich kompetencji i osiągnięć, motywuje do wysiłku.

Szczególnie ważna jest tu umiejętność dobierania rodzaju wsparcia do samodzielności i wiedzy Uczestnika. Wspieranie mentoringowe rozpoczynamy od katalizowania, które bazuje na rozwiązaniach Uczestnika. Dopiero w drugiej kolejności Mentor używa opiniowania lub doradzania, zawsze bez narzucania rozwiązań i przejmowania odpowiedzialności za wynik .

Więcej TU

Cieszę się, że od jutra włączę metodykę CoachWise do mojej pracy z klientami coachingowymi. Zapraszam. 


piątek, 13 marca 2015

Nawyk podstawą doskonałości. Zmień swoje nawyki.


"Jesteśmy tym, co stale robimy. Doskonałość przejawia się nie w pojedynczym działaniu, lecz w nawyku."

~ Arystoteles

Uczmy się od Arystotelesa!

Nawyk – w terminologii psychologii zautomatyzowana czynność (sposób zachowania, reagowania), którą nabywa się w wyniku ćwiczenia (głównie przez powtarzanie).

Psychologowie i eksperci w dziedzinie behawioryzmu twierdzą, że wprowadzenie nowego nawyku w życie trwa około 20 do 70 dni. W praktyce często wskazywany jest okres 30 dni. (Wikipedia)




Ćwiczenie: Nowy nawyk w 30 dni

Jesli wykonałeś ostatnio "rachunek sumienia" lub wypełniłeś formularz Action Brainstorming, wiesz już jakie Twoje działania są przeszkodą w osiągnięciu nowych celów. Być może zdecydowałeś się któreś z nich zmodyfikować, na przykład - zaniechać czegoś całkowicie albo wręcz przeciwnie - robić pewną rzecz częściej. 

Np. skoro zauważyłeś, że czujesz się mocniejszy, kiedy obracasz się w kręgu osób podobnie do Ciebie myślących, zdecyduj, jak można robić to częściej. Tak często, aż stanie się to Twoim NAWYKIEM. Czy nie lepiej będzie, kiedy będziesz automatycznie szukał okoliczności, w którym otrzymasz wsparcie i inspirację ze strony podobnych do Ciebie? Wtedy zmniejszy się ilość czasu spędzanego z osobami krytycznie nastawionymi do Ciebie i Twoich pomysłów.
Zaplanuj więc nowy nawyk w 30 dni.
Zapisz jego treść. Określ po czym poznasz, że Twoje działania się zautomatyzowały. Rozpisz działania, jakie podejmiesz w czasie tego miesiąca zmiany NAWYKU. A na koniec napisz, jaką nagrodę sobie zafundujesz :)

czwartek, 12 marca 2015

Action Brainstorming - narzędzie


Na koniec zawsze przychodzi czas na decyzje, co konkretnie zmieniamy i od kiedy. Oto przydatne narzędzie - formularz do podjęcia takiego zobowiązania.


Kto: ____________________________________ Data: ________________            

Wpisz zachowania, których chcesz się pozbyć, zminimalizować, podtrzymać, zwiększyć. Kiedy zaczniesz?


STOP
ZMINIMALIZOWAĆ
PODTRZYMAĆ
ZMAKSYMALIZOWAĆ
START



1








2








3








4








5






  


Nie ma to, jak utrwalić pewne rzeczy na piśmie.

Ale dotyczy to nie tylko takich ćwiczeń jak powyższe...



Z życia wzięte:

Jedna z moich klientek skorzystała u mnie na coachingu z analizy behawioralnej DISC (w wersji  PPA THOMAS Intl.). Są to analiza i raport o mocnych stronach osoby badanej. Bardzo motywujące, wykorzystujące mechanizmy znane z psychologii pozytywnej. Mając to na piśmie, moja klientka (jak sama mi potem powiedziała) często zagląda do tego dokumentu, kiedy czuje się zdołowana. Kiedy przychodzi taki moment, że czuje się słaba i mało wartościowa, może zawsze przeczytać, jakie wspaniałe atuty posiada. Jak przyjazna, komunikatywna, nastawiona na ludzi jest na co dzień. Jak bardzo pomocna, lojalna i gotowa do współpracy jest w relacji do swoich współpracowników. Jak odważnie wchodzi w nowe sytuacje i podejmuje decyzje bez zbędnego zwlekania, ponosząc za nie odpowiedzialność. Jak bardzo można na niej polegać.



Warto mieć taki raport behawioralny o sobie - na trwałym nośniku. Żeby sobie popatrzeć na ustalenia w razie potrzeby :) Skonfrontować się z tym. Jacy jesteśmy. Nasze nawyki behawioralne to nasz STYL ZACHOWANIA. To są nasze zasoby. Nasz skarb, którego nikt nam nie odbierze. A z którego możemy skorzystać NATYCHMIAST pod warunkiem, że sobie o tym przypomnimy!

Zapraszam do wykonania analizy DISC i sesji coachingowej z nią związanej u mnie. Koszt 230 PLN.

środa, 11 marca 2015

Zen coaching - Kåre Landfald w Warszawie

Relax! Wyluzuj! Nie musisz starać się jeszcze bardziej!

Raczej skoncentruj się na zwyczajnym byciu. Skontaktuj ze swoją prawdziwą naturą. I wtedy rób swoje! Pomysły, rozwiązania, sposoby i motywacja  w dążeniu do celu będą tego naturalną konsekwencją.

Oto główne założenia zen cochingu, modelu  stworzonego przez Kåre Landfalda w 2004 roku.

Dzisiaj byłam na spotkaniu z Kåre. W Pałacu Kultury i Nauki, na 12. piętrze w sali wykładowej Collegium Civitas zasiadło mnóstwo ludzi, głównie pań. Collegium, co ciekawe, ma w programie studiów sporo zajęć z coachingu i nowoczesnych metod rozwoju zarówno jednostek, jak i organizacji.

Kåre Landfald w Collegium Civitas

Prezentacja Kåre Landfalda przyjęła postać rozmowy z publicznością, ćwiczenia oraz mini wykładu. Bohaterowi wieczoru chodziło o to, żebyśmy doświadczyli mocy płynącej z kontaktu ze sobą i drugim człowiekiem, co okazało się możliwe nawet w tak niesprzyjających warunkach. Kolejnym celem było przypomnienie, że w życiu "nic nie musimy", czyli, że zawsze mamy wybór. Wartością nadrzędną jest "po prostu być".

Czyli doświadczyliśmy spotkania z kimś, kto głęboko wierzy w sfokusowane życie, proaktywny kontakt, medytację, i uzdrawiającą konieczność zaakceptowania świata, takim jakim jest, razem z lękami, które w nas budzi.

Bardzo pozytywne doświadczenie. Co prawda było nieco trudno: bardzo gorąco i duszno. Ale, co ważniejsze, było komfortowo: zaskakująco dużo ciszy, jak na wystąpienie publiczne. Oraz to głębokie poczucie, że damy sobie radę, i będzie dobrze, nieważne co się dzieje.

Po wyjściu poczułam przypływ zachwytu... Jakże piękna wydała mi się Warszawa, park wokól Pałacu nocą, nowe wejścia do metra. Nawet tramwaj okazał się przyjaznym miejscem, a ja sama byłam spokojna i cicha.

Wow!

Więcej informacji o zen coachingu oraz o szkoleniach prowadzonych przez Kåre Landfalda  w Polsce TU


wtorek, 10 marca 2015

Co wymaga zmiany?

Startujesz z nowym projektem. Żeby osiągnąć sukces w nowej dziedzinie, w nowym środowisku, albo na wyższym poziomie niż dotąd, musisz wprowadzić w swoje życie nowe metody, nowe techniki, nowe środki. Żeby osiągnąć coś nowego, trzeba zastosować coś nowego, coś, czego nie robiłaś dotąd.

O czym trzeba pamiętać? Po pierwsze, że wielu bardzo szybko wspina się po drabinie, ale na koniec dnia okazuje się, że stoi ona przy niewłaściwej ścianie. Tego byś nie chciała, prawda? Czyli po pierwsze: określ właściwy cel - dobry, wartościowy (dla Ciebie), zgodny z zasadami SMART.

Po drugie, wprowadzenie nowości w swoje funkcjonowanie trzeba potraktować jak każdą inną zmianę. A każda, nawet największa zmiana zaczyna się od pierwszego kroku. Dlatego trzeba wybrać, w jakich obszarach chcę wprowadzać zmiany najpierw?




Ćwiczenie: Rachunek sumienia


Jak wybrać najważniejszy obszar zmiany? Proponuję "rachunek sumienia". Technika autorefleksji dobrze znana w naszej cywilizacji :) Pomyśl o swoich MYŚLACH, MOWIE I UCZYNKACH. Jak to wyglądało dotąd i do czego zdołało Cię doprowadzić? Co warto robić po nowemu, inaczej niż dotąd?


Oto szczegółowa instrukcja do "rachunku sumienia": 

MYŚLI
To inaczej Twoje przekonania, nastawienia, Twoja postawa. Np. weźmy Twoje myśli na temat pieniędzy, ich zarabiania, ich posiadania, ich wykorzystania. Na ile stanowią wsparcie dla twoich nowych planów? A na ile stanowią ograniczenie? Jaki masz stosunek do konkurencji, rywalizacji? Jak postrzegasz rynek, na którym funkcjonujesz? Co myślisz, co wiesz o swoich klientach? Co warto zmienić w Twoim myśleniu od razu? Pamiętaj, że myśli tworzą rzeczywistość...

MOWA
To Twój przekaz dla świata, Twój styl, Twoja misja, Twoja wizja, w końcu Twój wizerunek. Jak te elementy wyglądały dotąd? Jak świat Cię widzi, tak Cię pisze... Do czego pasowały? Co warto zmienić, żeby lepiej wspierały Twój nowy celu? Pomyśl o dobrych wzorcach. Czego możesz się nauczyć od kogoś, kogo podziwiasz?  Jaki inny punkt widzenia warto uwzględnić? Co warto zawrzeć w swoim przekazie innego niż dotąd?

UCZYNKI
To nasze zachowania, działania krótko i długofalowe. Nasze nawyki. Nasza rutyna. Z których z nich chciałabyś nadal korzystać, może nawet bardziej niż dotąd? A które zdecydowanie nie są Twoim zasobem, lecz są kulą u nogi, której warto się pozbyć? A wtedy, jakie zachowania powinny je zastąpić? Jakie działania są - Twoim zdaniem, zdaniem Twoich przyjaciół, zdaniem ekpertów - najbardziej efektywne, żeby zrealizować Twój cel? Co warto robić po nowemu, inaczej niż dotąd?

Więcej "grzechów" nie pamiętasz? OK.

Nowe MYŚLI, nowa MOWA,  nowe UCZYNKI to filary upragnionego sukcesu. 

Absurdem byłoby oczekiwać zmiany, kiedy działa się tak jak dotąd, czyż nie?




poniedziałek, 9 marca 2015

Kręta droga przedsiębiorcy - wzloty i upadki

Nigdy się nie poddawaj, bo:

1. Dopóki żyjesz, wszystko jest możliwe.
2. Zawsze możesz trochę obniżyć swoje wymagania. 
3. Jesteś silniejsza niz myślisz. Co Cię nie zabije, to Cię wmocni!
4. Wytrwaj. Z pewnością są sposoby, których jeszcze nie wypróbowałaś.
5. Udawaj sukces, póki go nie osiągniesz. Potem przestań :)
6. Nigdy, przenigdy nie porównuj się z nikim. Wzoruj się, ale się nie porównuj. Masz tylko swoją drogę przed sobą.
7. Ostatni zakręt bywa najgorszy, ostatnia przeszkoda najtrudniejsza.
8. Nareszcie. Dotarłaś do celu!

Zapraszam do pokonywania krętej drogi przedsiębiorcy z moją pomocą w roli Twojego coacha!


#Lifehack

niedziela, 8 marca 2015

Codzienność kobiety przedsiębiorcy w Polce. Co to znaczy tak naprawdę?

O kilkunastu lat jestem małym przesiębiorcą. Prowadziłam trzy biznesy od zera. Należały do różnych branż - usługowej i handlu detalicznego. Obecnie koncentruję się na dzialaności coachingowej i trenerskiej. Powiększam PKB, wnoszę składki do ZUS, utrzymuję siebie.


Jak to jest być małym przedsiębiorcą w Polsce? Co może być ważne także dla moich klientek i klientów coachingowych? Poznajcie moje spojrzenie wynikające z osobistego doświadczenia. Może się Wam przyda. Zainspiruje.

1. Niezależność jest warta tego wysiłku, który wkładam w prowadzenie biznesu. 
Bez wątpliwości kieruje mną nie tylko poczucie bycia użytecznym elementem gospodarki krajowej :) Daje mi to wielką satysfakcję. Jestem niezależna finansowo. Jestem wzorem dla swojej córki. Mam swoje środowisko zawodowe, w którym jestem ceniona. Uczę się ciągle. To jasna strona.

2. Ta praca nigdy się nie kończy.
To ciemna strona. Ponoszę pełną odpowiedzialność za powodzenie mojego biznesu. Inwestuję czas, zdrowie i pieniądze. Niestety, zgodnie z regułami statystycznymi, nie zawsze z sukcesem. Udaje się co któryś pomysł. Takie jest życie. A trzeba pamiętać, że nikt mnie nie będzie żałował. Tak działa rynek i trzeba to przyjąć do wiadomości, że w pracy liczy się skuteczność. Jeśli myślisz, że mając własny biznes, bedziesz mogła częściej wyjeżdżać na urlop, to raczej... pomyśl odwrotnie  lub poczekaj trochę:)

3. Błędy muszą się zdarzać.
To kolejna oczywista oczywistość, z którą już na wstępie warto się pogodzić. Opóźnienie, jeśli jest możliwe, na pewno się zdarzy. Współpracownik, który może się pomylić na pewno to zrobi. Kurierowi, który ma dotrzeć na czas, na pewno coś po drodze wyskoczy... To się nazywa życie. Naszym zadaniem jest samemu nie prowokować ani jednego takiego zdarzenia więcej niż jest to nieuniknione oraz zakładać zawsze margines błędu.

4. Trzeba być specjalistą we wszystkim... po trochu.
Oczywiście nie można być ekspertem we wszystkim. Jednak trzeba mieć pojęcie o wszystkich działaniach biznesowych. Trudno sobie wyobrazić, jak wiele można stracić, popełniając głupie błędy w dokumentacji księgowej, z powodu nieznajomości przepisów, niedostatecznej znajomości specyfiki rynku na swoje produkty i usługi, nienadążania za konkurencją. Oraz bez znajomości nowinek internetowych....

5. Bądź online.
Tutaj toczy się życie. Potrzeba Ci znajomości rzeczy - osobistej lub zapośredniczonej. Pamiętaj, że zmiany trendów dzieją się z dnia na dzień. Korzystaj ze znajomości z ludżmi około 20. roku życia. Oni Ci powiedzą, co jest grane. Ty się skup na zadaniu właściwych otwartych pytań i próbie zrozumienia, co takiego nowego znowu wymyślono i jak możesz to zastosować na rzecz swojego biznesu. Nie wahaj się pojawiać w internecie - tak czy inaczej. Najlepiej trochę w oczekiwanych miejscach, a trochę - ni z gruszki ni z pietruszki.

6. Każdy grosz się liczy. 
Mówię poważnie.A do tego każda złotówka jest wyjęta z Twojej osobistej kieszeni. Budżetowanie każdego działania oraz sprawdzanie zwrotu z inwestycji to podstawowa umiejętność. Pracować za darmo jest oczywiście dużo łatwiej. Ale wierz mi, to się nie sprawdza na dłuższą metę. A najlepiej w ogóle nie próbować tego sprawdzać!

7. Twoja firma to Ty. 
Tego nie da się uniknąć. Jako mały przedsiębiorca w nieunikniony sposób jesteś utożsamiana ze swoją marką. Twój wizerunek łączy się z wizerunkiem marki. Dlatego rób, tak jak mówisz, że robisz. To po pierwsze. Po drugie Twój entuzjazm niesie Twój biznes. Po trzecie osoby, które znają Cię i cenią, będą zawsze Twoimi pierwszymi klientami i propagatorami. Twoimi fanami! Bądź więc warygodna. Trudno jest na przykład oferować dobre szkolenia z obsługi klienta, samemu źle go obsługując.

8. Networking, głupcze!
Ale nie ten nielubiany, polegający na bezosobowym wymienianiu się wizytówkami. Chodzi o tworzenie sieci osób, którym możemy jakoś pomóc, a może nawet już to zrobiliśmy? Szukajmy okazji, żeby się przydać. Bo wtedy łatwiej jest...

9. Prosić o pomoc - to nie wstyd, to Twoje prawo.
Jeśli wierzysz w swój biznes, w swój produkt, w swoją ofertę, nie ma najmniejszego powodu, żeby nie poprosić o pomoc czy wsparcie w razie potrzeby. Prosimy oczywiście na zasadach asertywności, czyli dając drugiej stronie prawo do odmówienia naszej prośbie. Jednak ludzie są gotowi pomóc, szczególnie jeśli: nie są do tego zmuszani, nie śpieszą się i są w dobrym nastroju...

10. Dbaj więc o dobry nastrój w Twoim biznesie.
Ponure miny zgaszą najbardziej wytrwałego klienta. Panujmy więc nad swoim samopoczuciem. Wybierajmy optymistyczne nastawienie i założenie, że świat nam sprzyja. Robię dobre rzeczy i świat ze mną wspólpracuje!

Czego sobie i moim czytelnikom życzę!

Dodatkowe wskazowki  - z rynku amerykańskiego TU


czwartek, 5 marca 2015

Lista 15 korzyści z bycia inteligentnym emocjonalnie


Inteligencja emocjonalna - dobrze ją mieć. Dobrze ją trenować. Mocno koreluje z sukcesem życiowym. Poza tym daje dużo osobistych korzyści :)

Cały tekst TU 

1. Żyjesz tym, co kręci innych ludzi.

2. Jesteś liderem, który fascynuje innych.

4. Jesteś pogodzony z przeszłością.

5. Nie szalejesz nadmiernie na myśl o przyszłości.

6. Jesteś wyczulony na bieżącą chwilę.

7. Słuchasz "profesjonalnie".

8. Jesteś w stanie sam dojść, co Cię gnębi.

9. Czujesz się swobodnie, rozmawiając z nieznajomymi.

10. Zachowujesz się etycznie w biznesie.

11. Lubisz pomagać ludziom.

12. Jesteś w stanie czytać z ludzi jak z księgi.

13. Wiesz, co chcesz osiągnąć.

14. Twoja motywacja leży wewnątrz Ciebie.

15. Mówisz "NIE", jeśli tak trzeba.

poniedziałek, 2 marca 2015

Obrazy wyobraźni - nowe narzędzie pracy coachingowej

Imagineskopia na usługach coacha?

Brzmi groźnie i poważnie? Co to znaczy?  




Kiedy klient chce i potrzebuje np. swobodnie szukać pomysłów albo np. swobodnie zeskanować swoje przekonania, aby wykryć te destrukcyjne, albo swobodnie przenieść się w wymarzoną przyszłość, mogą pomóc obrazy. Dają one punkt zaczepienia dla naszej nieświadomości, która łatwiej wchodzi wtedy w dialog z naszą świadomością. Brzmi to może w sposób nieco skomplikowany, ale JAKA TO FAJNA ZABAWA!

Więcj na stronie twórczyni zestawów gier Anny Łozy- Dzidowskiej zwrotnica.net

O tym, jak obrazy pobudzają wyobraźnię zmiany czyli o CIEKAWEJ I NOWOCZESNEJ TECHNICE PRACY COACHINGOWEJ jest jutro spotkanie, w JUPITER CENTER na ul. Miedzianej, g. 17-21

https://www.facebook.com/events/411347312358062